8月15日，2022年度上半年工作总结会议在总经理张浩的主持下拉开帷幕。

      综合部主任董海燕在会议中阐述工作重点，以公司整体人力资源规划、人员晋升培养、人才培育、薪资优化、薪酬绩效设定、公司宣传推广、政策立项等多方面进行总结及下半年计划内容汇报。

      财务部主管领导崔文英主要以财务标准化为中心，汇报了上半年公司融资、信贷、项目申报、研发统筹等工作，深度剖析了上半年工作中的不足之处，并提出下半年工作重点及解决措施。做到财务系统化管理，充分使用流程化、标准化实现财务规范化。

      采购部长刘洋着重汇报了规范组织采购流程防、范采购风险，做到供应链管理同步化、集成化，以生产计划为指导，以技术为支持，围绕供应、生产作业、物流、满足需求来实施供应链的管理工作。

      质量部长蒋挺从质量标准出发，完善质量体系建设，监督质量过程检验，通过上半年总结分析质量安全隐患，做好预防措施，规避企业风险，建立健全的质量管理标准流程，合理使用QC七大管理工具。

      销售部副部长谈洪尧和总助周广涛分别就自己分管的部门做了详细的汇报，并对下半年的工作计划做出部署及预测。

      同时生产部长邢圣之和技术部李尚宇根据上半年工作情况及下半年工作计划进行汇报，邢部长重点汇报了生产安全重要性及生产流程化建设等工作。技术部就目前技术研发与测试情况进行汇报，对下半年新产品开发设计思路进行阐述。

总经理张浩做总结发言：

      各部门要重视自身的不足，加强管理和改善；全体员工要从问题中吸取教训，认清自身的短板和不足；同时全体员工要提升沟通能力，做到“高效的沟通就是生产力”。本次总结会议是对下半年工作的督促和鞭策，希望每位员工都能认真学习技能提升自己，并始终谨记公司的文化理念：

      简单和谐，目标一致

      积极向上，团队合作

      分享共赢，共同发展

要有“能蜂精神”，做优秀的“能蜂人”。